- 作者：王婉辰 黃曉雨
- 來源：煙塔公司 潘集二期項目部
- 發布時間：2024-12-07
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12月5日，由中國能建安徽電建二公司承辦的第二屆電建企業煙塔聯盟技術與品牌研討會在潘集電廠二期項目部舉辦。中國能建電建事業部副總經理秦健，安徽電建二公司總工程師柯良鋒，天津電建、建筑集團、西北城建、廣電工程局、東電煙塔等聯盟會員單位領導參加會議。
本次會議旨在秉承“共謀發展”的理念，聚焦煙塔業務高質量發展，通過技術交流、資源共享、市場聯動，提升經營管控水平，加快轉型升級步伐，不斷提升煙塔技術水平和品牌影響力，為謀劃好煙塔聯盟明年工作奠定基礎。聯盟單位領導深入施工現場，仔細查看了潘集電廠二期冷卻塔、煙囪、汽機房、鍋爐房等區域，對項目工程進度、安全生產、質量管控等方面進行詳細了解。
會上，集團電建部通報了煙塔施工業務事前算贏專項調研情況，聽取安徽電建二公司圍繞煙塔施工業務技術創新和品牌建設情況的專題發言。各參會企業匯報煙塔施工業務市場開發、項目履約和資源保障情況，并圍繞“技術提升與品牌建設，強化行業自律，防止惡性競爭”等主題深入研討，同時為電建企業煙塔聯盟2025年主要工作建言獻策。
秦健指出，安徽電建二公司在煙塔領域成績斐然，是經中國能建工程研究院認定的國內唯一一家煙塔施工技術研究所，煙塔工程在國內超大型冷卻塔及煙囪施工領域長期保持領先。潘集電廠二期項目作為國家長三角能源一體化高質量發展規劃和安徽省“十四五”規劃重點項目，安徽電建二公司精心組織、高效履約，贏得各界認可。
秦健對各企業煙塔業務近年取得的成績予以肯定，他提出七點倡議：一是市場形勢方面，煤電仍有較大發展空間，“十五五”期間將加速向兜底保障和系統調節性電源轉變，除新增空間外，升級改造也將帶來較大市場空間。二是高質發展上，各企業要結合自身優勢和管控能力，以價值創造為衡量標準，提升經營業績“含金量”。三是技術創新層面，安徽電建二公司要發揮示范引領作用，各企業要充分利用技術交流、學術研討、政策宣貫、產學研對接論壇等方式，積極做好煙塔施工新技術、新工藝、新設備、新產品、新材料的開發應用，聯盟也要積極“搭平臺、架橋梁、聚合力”。四是項目管理中，各企業要堅持企業管理必須到項目、項目管理必須到作業面“兩個必須到”的原則，注重管理的專業化、集約化、精益化，全面提升核心競爭力，不斷增強煙塔施工專業技術能力與盈利能力，有效推進項目“十化”管理體系落地，強化精細化管理，落實電建企業大商務管理體系建設要求。五是聯盟資源共享機制上，加強成員單位間交流互鑒，優化關鍵生產要素配置，實現共贏發展。六是共同維護價格秩序，把行業利好轉化為企業效益。七是聯盟明年工作，要完善建議，務實高效發揮聯盟作用。
秦健強調：各企業要壓緊壓實安全生產責任，排查重點領域安全隱患，全力以赴打贏全年收官攻堅戰，確保全年各項目標任務完成，提前謀劃明年生產經營工作，推動電建企業持續高質量發展。
“煙塔聯盟”由中國能建天津電建、建筑集團、安徽電建二公司、東北電力煙塔公司、廣電工程局、西北城建等6家單位組建，旨在圍繞電建企業煙塔業務，通過創新合作模式、精耕合作領域，形成事業共同體，共同打造中國能建電建企業煙塔業務核心競爭力，提升行業影響力和話語權，做大做強做優煙塔業務。
